Learning.

• Scuola di Formazione e Perfezionamento del Personale Civile della Difesa (CIVILSCUOLADIFE), corsi di informatica base, formazione per formatori off-on line

• Nuove tecnologie e didattica delle lingue

• Informatica e Sistemi di Elaborazione delle Informazioni

• Dipartimento Arti Visive corso di progettazione multimediale, design logico funzionale, corsi di project management, sound design, interface design, virtual game design, realtà aumentata, e-learning 2.0

• Consulenza di instructional design per la realizzazione di contenuti e-Learning e sessioni di assessment

• Produzione di contenuti multimediali per la formazione online

• Formazione presso il centro studi Ford su sistemi Windows e Office Automation

• Grafica e animazione computerizzata

• ESSERE TEAM BUILDER OBIETTIVI: fornire gli strumenti necessari alla conoscenza dei fondamenti strutturali e di contesti operativi di un team di lavoroTARGET: capi e quadri di area, di settore, di divisione e di progetto; assistenti di direzioneDURATA: 3 giorni
• LAVORARE INSIEME: TEAM EMPOWERMENT OBIETTIVI: fornire gli strumenti necessari alla conoscenza e all’acquisizione delle competenze necessarie ad una partecipazione attiva e funzionale ai team di lavoroTARGET: capi e quadri di area, di settore, di divisione e di progetto; assistenti di direzioneDURATA: 4 giorni
• CREARE IL GRUPPO DI LAVORO

OBIETTIVI: Fornire gli strumenti per lavorare n gruppo con alto livello di performance e soddisfazione, trasmettere le tecniche di gestione nelle fasi di comunicazione di gruppo più importanti e delicate

TARGET: Manager, team leader, responsabili di progetto, coordinatori

DURATA: 2 giorni

• TEAM BUILDING WORKSHOP

OBIETTIVI: Portare l’attenzione sulle aree di miglioramento e le strategie di cambiamento che possono essere apportate ai propri comportamenti e a quelli del gruppo all’interno dell’organizzazione, allo scopo di favorire la crescita organizzativa nella piena valorizzazione del contributo di ciascuno

TARGET: Manager, responsabili di area, di settore e di progetto che vogliano rafforzare il proprio gruppo di lavoro

DURATA: 3 giorni

• GESTIRE, RETRIBUIRE ED INCENTIVARE LA PERFORMANCE AZIENDALE

OBIETTIVI: Affrontare il tema della produzione, dello sviluppo e del mantenimento delle performances attese dalle aziende

TARGET: Responsabili Gestione R.U. e manager posti davanti alla sfida di sviluppare le strutture

DURATA: 5 giorni

• MANAGER COME COACH DEL GRUPPO

OBIETTIVI: Promuovere nel manager le funzioni di coaching del suo gruppo di lavoro valorizzando i contributi dei collaboratori e potenziando l’intelligenza emotiva derivante dal gruppo

TARGET: Manager di rete che abbiano la responsabilità di guidare un gruppo di lavoro

DURATA: 6 giorni distribuiti nell’arco di 1 anno

• SELEZIONE E INSERIMENTO DEL PERSONALE

OBIETTIVI: Illustrare le tecniche e fornire gli strumenti necessari alla conduzione del colloquio di selezione

TARGET: Capi di linea a cui è chiesto di garantire un migliore e rapido inserimento delle nuove risorse

DURATA: 3 giorni

• ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E DELEGA

OBIETTIVI: Fornire strumenti utili all’organizzazione delle proprie attività ottimizzando e individuando quelle mansioni che possono essere delegate alle proprie risorse

TARGET: Manager che gestiscono collaboratori

DURATA: 3 giorni

• PERCORSO DI SVILUPPO MANAGERIALE

OBIETTIVI: Creare un percorso di sviluppo manageriale attraverso un processo di formazione continua

TARGET: Manager e responsabili

DURATA: 8 giorni + formazione a distanza per la durata di 1 anno

• DIRETTORI E RESPONSABILI VENDITE:RUOLI E RESPONSABILITÀ

OBIETTIVI:Fornire strumenti e conoscenze utili a migliorare la gestione del team di vendita utilizzando strumenti che valorizzano i talenti individuali e attivano le risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi di pianificazione, gestione e controllo di attività di vendita

TARGET: Manager commerciali e delle vendite che abbiano la responsabilità di guidare una rete commerciale

DURATA: 2 + 2 giorni

• PERCORSO DI FORMAZIONE AL COACHING COMMERCIALE

OBIETTIVI: Fornire strumenti utili a migliorare la gestione del team di vendita, a valorizzare i talenti individuali e ad attivare le risorse necessarie al raggiungimento degli obiettivi di pianificazione, gestione e controllo di attività di vendita

TARGET: Manager che abbiano la responsabilità di guidare un gruppo di lavoro

DURATA: 2 giorni

• AREA MANAGER

OBIETTIVI: Acquisire nuove competenze allo scopo di rafforzare il potenziale personale per condurre i venditori verso migliori performance. Fornire gli strumenti per orientare l’azione commerciale e migliorare le performance della rete di vendita. Promuovere nel manager le attitudini di coach del suo gruppo di lavoro

TARGET: Manager di recente nomina, Quadri, Funzionari commerciali e responsabili di area settore che debbano gestire un gruppo di venditori e/o agenti

DURATA: 3 giorni

• CAPIRE GLI ALTRI AL PRIMO APPROCCIO

OBIETTIVI: Incrementare la capacità di riconoscere e conoscere le tipologie più usuali di persone per stabilire un contatto efficace, intuire le possibili fonti di conflitto e riuscire a gestirle

TARGET: Responsabili di team di progetto, responsabili commerciali e di vendita, manager che partecipino frequentemente a meeting e convention

DURATA: 1 giorno

• MODELLI DI COMUNICAZIONE INTERPERSONALE

OBIETTIVI: Fornire gli strumenti necessari per apprendere tecniche diverse per una comunicazione efficace e favorire lo sviluppo di capacità e atteggiamenti manageriali

TARGET: Quadri, dirigenti e personale ad alto potenziale in fase di sviluppo di carriera

DURATA: 1 giorno

• ELEMENTI DI BASE DELLA COMUNICAZIONE

OBIETTIVI: Favorire lo sviluppo di capacità ed atteggiamenti manageriali attraverso l’utilizzo di tecniche di comunicazione efficace

TARGET: Quadri, dirigenti e personale ad alto potenziale in fase di sviluppo di carriera

DURATA: 3 giorni

• PUBLIC SPEAKING ED EFFECTIVE PRESENTATION

OBIETTIVI: Potenziare gli aspetti di sicurezza e autorevolezza nel proporsi agli altri per ottimizzare la relazione, nonché di perfezionare la capacità di parlare in pubblico e di presentarsi in modo efficace

TARGET: Dirigenti, funzionari e quadri che per la loro attività siano spesso chiamati a parlare in pubblico e a presentare se stessi o la propria azienda ad una platea

DURATA: 2/3 giorni

• FORMATORE PART-TIME

OBIETTIVI: Predisporre strumenti utili all’attività di aula di persone che svolgano normalmente attività diverse

TARGET: Dirigenti, funzionari e quadri che per la loro attività siano spesso chiamati a parlare in pubblico e a presentare se stessi o la propria azienda ad una platea

DURATA: 2/3 giorni

• FORMAZIONE – FORMATORI

OBIETTIVI: Fornire gli strumenti necessari ad acquisire la padronanza dei processi formativi dall’organizzazione degli argomenti alla gestione d’aula

TARGET: Formatori aziendali e responsabili del personale di recente nomina

DURATA: 4 giorni

• IMPLEMENTAZIONE DEL PROCESSO DI FORMAZIONE CONTINUA AZIENDALE

OBIETTIVI: Sviluppare la conoscenza delle tematiche dell’apprendimento online

TARGET: Formatori e responsabili del personale che desiderino innovare le tecniche di apprendimento in azienda

DURATA: 5 giorni

• SVILUPPARE LE PROPRIE COMPETENZE PERSONALI DI NEGOZIAZIONE

OBIETTIVI: Conoscere il proprio stile di negoziazione, preparare e condurre una negoziazione utilizzando le giuste leve di influenza e di persuasione, raggiungere accordi

TARGET: Quadri, dirigenti e personale ad alto potenziale

DURATA: 3 giorni

• NEGOZIAZIONE AVANZATA

OBIETTIVI: Approfondire le problematiche relative alle strategie di impresa, focalizzando il sistema di interrelazioni fra le principali variabili in gioco e sviluppare la capacità di svolgere attività di natura contrattuale

TARGET: Manager, Responsabili di Progetto e di Area coinvolti nella gestione delle transazioni

DURATA: 2 giorni

• ESSERE RESPONSABILI DELLA PROPRIA CRESCITA

OBIETTIVI: Raggiungere una consapevolezza “critica” delle proprie competenze trasversali e professionali per sviluppare un piano di miglioramento

TARGET: Tutti coloro che desiderino implementare le proprie competenze o armonizzarsi al meglio alla nuova realtà operativa

DURATA: 2 giorni

• MIGLIORAMENTO DELLA PROPRIA EFFICACIA

OBIETTIVI: Pianificare l’incremento delle proprie capacità e competenze

TARGET: Tutti coloro che debbano verificarsi nel proprio contesto attuale per incrementare capacità e rintracciare soluzioni attuabili

DURATA: 2 giorni

• COMPETITIVITÀ VIRTUOSA

OBIETTIVI:Essere vincenti secondo le proprie capacità

TARGET: Tutti coloro che si trovano in ruoli in cui debbano gestire situazioni competitive

DURATA: 2 giorni

• AUTODIAGNOSI: STRUMENTO DI SVILUPPO PROFESSIONALE

OBIETTIVI: Stimolare i partecipanti a “rivedere” se stessi nella consapevolezza delle criticità che accompagnano le relazioni con gli altri, individuando i problemi su cui l’individuo ed il gruppo sono chiamati a confrontarsi

TARGET: Quadri, dirigenti e personale ad alto potenziale

DURATA: 3 giorni

• TRASFORMARE FRUSTRAZIONE E RABBIA IN EFFICIENZA E FORZA CREATIVA

OBIETTIVI: Fornire gli strumenti necessari a “ri-programmarsi” per rendere più efficiente il proprio potenziale

TARGET: Quadri e manager che vogliano sviluppare le proprie potenzialità al servizio della professionalità

DURATA: 1 giorno

• CREATIVE LAB

OBIETTIVI: Sviluppare l’abilità di esprimersi individualmente e collettivamente attraverso la scoperta e l’utilizzo della propria creatività personale attraverso un lavoro intensivo in squadre

TARGET: Team Manager

DURATA: 2 giorni

• SELF-EMPOWERMENT WORKSHOP

OBIETTIVI: Stimolare i partecipanti a “rivedere” se stessi nella consapevolezza delle criticità che accompagnano le relazioni con gli altri, individuando i problemi su cui l’individuo ed il gruppo sono chiamati a confrontarsi

TARGET: Quadri, dirigenti e personale ad alto potenziale

DURATA: 3 giorni

• ORGANIZZAZIONE DEL PROPRIO TEMPO

OBIETTIVI: Individuare i principi basilari della gestione del tempo professionale

TARGET: Tutti coloro che desiderino ottimizzare la propria efficacia lavorativa utilizzando al meglio le proprie energie

DURATA: 2 giorni

• CONTROLLO DELLA VARIABILE “TEMPO” NEL CONTESTO AZIENDALE

OBIETTIVI: Sviluppare la consapevolezza nella gestione del proprio tempo lavorativo, incrementandola produttività personale e del proprio team e riducendo stress e conflitti

TARGET: Direttori, Manager, impiegati, professionisti, a tutti livelli del contesto organizzativo

DURATA: 2 giorni

• VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE FRONTALE E DEL BLENDED LEARNING IN AZIENDA

OBIETTIVI: Definire le strutture valutative delle prestazioni

TARGET: Owners e Sponsors dei progetti di HR development aziendali

DURATA: 2 giorni

• VALUTAZIONE DEL POTENZIALE

OBIETTIVI: Fornire gli strumenti per valutare i potenziali allo scopo di realizzare la pianificazione delle performance del personale

TARGET: Responsabili e manager della gestione e dello sviluppo di carriera delle HR

DURATA: 2 giorni

• VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI

OBIETTIVI: Chiarire gli obiettivi di prestazione delle performance del personale

TARGET: Responsabili e manager della gestione e dello sviluppo di carriera delle HR

DURATA: 3 giorni

• DECISIONI E GESTIONE DELL’INCERTEZZA ORGANIZZATIVA

OBIETTIVI: Implementare nelle persone capacità di diagnosi, di innovazione e di leadership dei processi di cambiamento

TARGET: Tutte le aziende che sentano l’esigenza di sviluppare nei propri managers e team leaders le competenze di problem solving e decisione

DURATA: 3 giorni

• METODOLOGIE E TECNICHE DECISIONALI

OBIETTIVI: Conoscere i diversi modelli e le procedure del Decision making

TARGET: Manager e Responsabili in posizione strategiche e tutti coloro che sono chiamati a decidere

DURATA: 3 giorni

• Problem solving workshop

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